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“还记得二十几年前广告中里经常喊着‘Toshiba’的东芝公司,真是在中国产生了不小的影响。”吕大鹏说道。而类似于东芝的这类外企能够成功落地中国,与此前的一些声誉上的铺垫与积累密切相关。吕大鹏表示,日本当年实际上采取了一个软实力优先、产品其次、资本垫后的进入策略。例如在1981年前后,日本在中国提供无偿经济援助,建设中日友好医院,后来又组织了中日青年3000人大联欢,并和很多城市搞结成了中日友好城市等。在此之后,80年代中期,松下、索尼、东芝、夏普等日本企业的广告才慢慢进入国内的电视、广播、报纸,日本产品也随之在中国流行,获得了非常大的市场份额。然后才是办合资企业,最终搞资本投入,如投资阿里巴巴。

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责任编辑:唐婧大举并购商誉激增 时隔一年集中减值为哪般?吉药控股此前频繁的并购积累了大额的商誉,为此次业绩爆雷埋下了隐患。2014年2月,吉药控股前身双龙股份以发行股份及支付现金方式购买金宝药业 97.706%的股份,交易价格为10.55亿元,形成商誉2.86亿元。借此公司也顺利进入了医药行业。2017年8月,公司收购了金宝药业剩余2.287%股权,完成了对金宝药业100%控股,同年更名为吉药控股。

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